深圳亚欣2021总结暨2022规划大会

亚欣电器2021年针对物控 品质 生产总结大会

2021年1月14日，亚欣各部分负责人、公司代表齐聚惠州隆重召开了年度总结会议。由公司领导秦总秦小华主持。

         江西分公司代表江文发表改善计划

江西分公司代表江文上台发言：回顾2021，对分公司在2021年仓库存在不足之处，加以改进了几个方面：1.仓库区域划分明确，并设立醒目标识 2.提前准备订单所需物料，确保备料及时性和成品入库准确性  3.整理仓库物料设定了周盘点、月盘点、年终盘点。都大幅度提升了工作效率。对分公司2021年生产跟品质一块有不足之处，都做了改善措施，并开始实施，有了显著效果。2022年规划：生产工艺的改善、按时交付合格产品、培训部门主管人才、建立合理的绩效管理体系；按照‘有计划、分步骤、可量化、可持续’的原则。

亚欣电器物控部负责人王嘉凯发表改善计划

亚欣物控部负责人王嘉凯发言：关于2021年这一个年度，物控部做好了以下几点：1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划，做了一个相应的仓储区域规划整改方案。2.及时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理 3.坚持自盘，执行6S工作，做好物料的标识和防护 4.每日不良品及时处理与跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的有效处理。不过也有几点不足的地方：1.工作效率比较低 2.仓库区域划分不明确 3.发料不够及时。针对以上几点，做出了解决措施：1.对仓管日常工作流程及工作方式进行全面调整 2.部分仓库重新整理规划、处备料区、退料区等3.提前开始备料，物料有问题及时上报。展望2022年，要完善仓库流程， 完善采购对供应商的监管，员工培训。

亚欣总公司秦总对年终总结发表

亚欣总公司秦总对2021年工作做出年度总结：做的好的方面有：1.团队重组成功2.5S项目推行成功3.产能提升明显4.供应商、客户交付达成率成功5.品质提升6. 人工成本、库存成本下降。但也有不足之处：1.全员品质观念淡薄2.材料齐套率较低3.供应商品质管控薄弱4.团队异常处理能力不足。对2022年规划要做到生产效率提升，品质管控严谨，物料管控清晰，运营团队处理事务的效率提高。

     亚欣电器年终总结圆满结束

我相信在周总以及公司领导们的带领下，我们公司的业绩一定会较去年取得更长远的进步，公司的明天也会更加美好，强大！